This event is history, please check out the List of Upcoming Seminars, or send us an email

Check out these related open workshops:

Check out our related in-house workshops:

 Leerdoelen

Wat leert u tijdens deze workshop?

De tijd van grote investeringen in slechts enkele ideeën is voorbij. Start-ups kunnen gevestigde bedrijven vlot voorbijsteken, dus om je voorsprong te verzekeren, moet je snel veel ideeën kunnen genereren, evalueren en elimineren. De beste ideeën ontwikkel je verder terwijl je continu valideert.

Toch worstelen de meeste bedrijven om dit in de praktijk toe te passen. Er wordt veel gesproken over ideeën maar weinig actie ondernomen. Men veronderstelt te weten wat de klant verwacht en nodig heeft (vaak onbewust!), maar toetst dit onvoldoende af. Er wordt veel ontwikkeld (software, maar ook processen, marketing, ...) vóór een idee zijn potentieel bewezen heeft. Hierdoor gaan veel tijd, geld en motivatie verloren.

Met het innovatiecanvas en de think-shape-try aanpak zetten we de stap van intern gedreven digitale transformatie naar innovatie gedreven door validatie vanuit de klant. Zowel voor nieuwe producten en services als voor verbeteringen eraan, geeft de aanpak een doeltreffend en concreet kader om snel van veel ideeën naar de meest relevante acties te gaan. Agile analyse en user story mapping helpen om snel de veelbelovende features te identificeren en implementeren.

Schrijf in voor beide workshops van Filip Hendrickx:

Schrijf in voor deze workshop en de praktische workshop over lean startup en de think-shape-try aanpak.

Maar inhoud is slechts de helft van het verhaal. We bekijken ook hoe je een innovatieproces opzet in jouw organisatie. Welke rollen en verantwoordelijkheden zijn er ? Hoe concreet moet jullie visie zijn ? Hoe stel je een sterk team samen ? Hoe zet je co-creatie met klanten en partners op ?

Praktijkvoorbeelden en oefeningen maken het concreet en laten je facilitatietechnieken ervaren die je de volgende dag al kan toepassen.

Welke vragen worden in deze workshop beantwoord?

• Met een idee alleen creëer je geen waarde. Waarmee dan wel ?
• Wat zijn de valkuilen voor innovatie en hoe vermijd je ze ?
• Hoe kun je denken vanuit je klant structureren ?
• Hoe kom je te weten waar je klant écht wakker van ligt (en voor betaalt) ?
• Hoe maak je de link met de bestaande organisatie, visie en manier van werken, zonder dat deze jou vertraagt ?
• Hoe maak je de beginfase van innovatie efficiënt ?
• Hoe stimuleer je creativiteit en verbreed je snel jouw ideeën zonder aan relevantie in te boeten ?
• Hoe evalueer je deze ideeën snel en doeltreffend ?
• Hoe krijg je relevante feedback van echte gebruikers ?
• Wat is er mis met MVPs (minimum viable products) en hoe lossen we dat op ?
• Met welke facilitatietechnieken kan ik stakeholders overtuigen en vlot op kruissnelheid geraken ?
• Hoe bepalen we vlot prioriteiten ?
• Hoe ziet een flexibel en engagerend innovatieproces er uit ?
• Hoe bepaal je een visie die tegelijk richting en ruimte geeft voor experimenten en ideeën ?

Voor wie is deze workshop bedoeld?

Deze workshop is nuttig voor iedereen die met innovatie bezig is (en zijn we dat tegenwoordig niet allemaal), in het bijzonder:

• Product owners & product managers
• Business analisten
• Functioneel analisten
• Customer experience designers & service designers
• Project & portfolio managers
• Innovatiemanagers

 Volledig Programma

Schrijf in voor beide workshops van Filip Hendrickx:

Schrijf in voor deze workshop en de praktische workshop over lean startup en de think-shape-try aanpak.

Het innovatiecanvas en innovatieteam helpt je vanaf het begin expliciet het standpunt van je klant te onderzoeken. Vertrekkend vanuit een idee, onderzoek je wat nu precies het probleem van de consument is, wanneer dit optreedt en hoe waardevol het is voor de consument om dit probleem op te lossen.

Daarnaast maakt het innovatiecanvas ook de link met de bestaande organisatie zichtbaar. Past het idee binnen onze visie, processen en business case verwachtingen ?

• Een idee zonder plan of uitvoering levert geen waarde op.
• We zetten het idee op papier, en gaan er vervolgens echt mee aan de slag. Geen woorden maar daden.
• We bekijken het idee vanuit het standpunt van de klant, en combineren verschillende technieken om onze klant echt goed te begrijpen.
• We bekijken het idee vanuit het standpunt van de bestaande organisatie:
• Wat zijn de uitdagingen en opportuniteiten?
• Hebben we een uitgebreide business case nodig?
• Werken we alleen of met partners? Snelheid is de sleutel tot succes!

Via de think — shape — try aanpak identificeer en valideer je de belangrijkste veronderstellingen over je ideeën. Hierbij komen heel wat verschillende technieken aan bod, steeds gericht op het verkrijgen van feedback van echte consumenten en op het leren uit echt consumentengedrag.

• Je moet niet alles geloven wat je denkt
• Klanten liegen - Hoe vind je de waarheid ?
• Hoe identificeer je de belangrijkste veronderstellingen ?
• Welke validatietechnieken kan je gebruiken ?
• Waar vind je je doelgroep?
• Wat is product/market fit en hoe bereik je het?

Door user story mapping krijgt je team snel een volledig beeld van hun idee. Een user story map visualiseert helder welke features waarde creëren voor je klant en laat toe snel te prioriteren. We maken ook de link met het ontwikkelproces.

• Welke documentatie is nodig bij agile analyse?
• Het gaat niet om het schrijven van betere user stories, maar om het sneller creëren van gedeeld begrip.
• Welke technieken zijn er om een geheel product of dienst te versnijden in kleine delen die je snel kan bouwen en toch waardevol zijn voor je klant?
• Minimise output - Maximise outcome!
• Hoe snel je requirements prioriteren ?
• Hands-on oefening

De kans dat je met één idee in de roos schiet is erg klein. Om succesvol te innoveren moet je veel ideeën genereren, valideren, selecteren en verfijnen. Een goed innovatieproces biedt tegelijk ruimte en structuur aan innovatieteams: ruimte voor voldoende vrijheid om te experimenteren en structuur om gericht te innoveren en budgetten onder controle te houden.

• Wat is een goede "innovatievisie" ?
• Hoe stel je een krachtdadig innovatieteam samen ?
• Kan een innovatieteam de ideeën zelf beoordelen of is er nood aan een extern orgaan ?
• Hoeveel mag je investeren in een idee en hoe houd je de totale innovatiekost onder controle ?
• Hoe ziet een goede innovatieportfolio er uit ?

 Sprekers

Questions about this ? Interested but you can't attend ? Send us an email !