This event is history, please check out the List of Upcoming Seminars, or send us an email

Check out these related open workshops:

Check out our related in-house workshops:

 Leerdoelen

Wat leert u tijdens deze workshop?

Er zijn nog steeds veel projecten die niet het verwachte resultaat opleveren. Mensen in een business analyserol zijn vaak heel goed geplaatst om hun organisatie te helpen het beter te doen. In deze workshop leert u hiervoor een aanpak in drie stappen, waarbij we de sterktes van business analysetechnieken en lean start-up principes combineren tot een doeltreffende mix:

1. Scherpstellen van projectdoelen: Wanneer is het project een succes? Hoe verleg je de focus binnen je project van oplossing naar gewenst resultaat? Hoe verzeker je dat een project effectief bijdraagt aan de strategie van uw organisatie ?
2. Blootleggen van de echte noden en oplossingsalternatieven: Hoe zal de oplossing de projectdoelen helpen bereiken? Hoe identificeer je waardevolle alternatieven? Hoe breng je het gesprek met je stakeholders hierrond op gang ?
3. Identificeren, prioriteren en valideren van hypotheses: Hoe verminder je de kans op het bouwen van foute of ontoereikende oplossingen door zo vroeg mogelijk en continu veronderstellingen in uw projecten te valideren ?

Verschillende voorbeeld cases tonen de aanpak in praktijk. Oefeningen in groep per onderdeel zorgen voor toepassing op uw eigen project en organisatie.

Dit artikel geeft een beeld van de voorgestelde aanpak: A Business Analyst’s Approach to Lean Strategy Execution.

Waarom zou u aan deze workshop deelnemen?

Business analyse gaat vandaag veel verder dan requirements verzamelen en documenteren.

In deze workshop leert u de stap te zetten van het louter implementeren van oplossingen naar het uitvoeren van de strategie van uw organisatie. De aanpak helpt u de link te maken tussen oplossingen en bedrijfsdoelstellingen en te valideren of de voorgestelde oplossing effectief zal werken.

De in deze workshop voorgestelde aanpak en technieken helpen bij:

• het uitvoeren van projectinitiatie
• het opstellen van business cases
• het opstellen en uitvoeren van een validatieplan, complementair aan het klassieke implementatieplan
• het bepalen van prioriteiten in analysetaken
• het inhoudelijk bijsturen van projecten naarmate we bijleren over de noden van onze klanten

Voor wie is deze workshop bedoeld?

Deze workshop richt zich op iedereen die de stap wil zetten van het louter implementeren van oplossingen naar het uitvoeren van de strategie van een organisatie. Dit kan iedereen zijn die betrokken is bij innovatie en transformatie-projecten, zoals:

• Business analisten en architecten
• Enterprise architecten
• Productmanagers
• Product owners
• Process owners en customer journey managers
• Service designers en customer experience designers
• Requirements managers
• Project- en programmamanagers
• Consultants

 Volledig Programma

• Waarom business analyse verrijken met strategie en lean startup ?

• Van oplossing naar strategie: scherpe en meetbare doelstellingen bepalen. Wanneer is het project succesvol ?

• Veel projecten starten vanuit een oplossing. Waarom denken we dat de voorgestelde oplossing tot succes zal leiden ?
• Onderscheid maken tussen doelstellingen, succesfactoren en concrete oplossingen
• Welke alternatieve oplossingen kunnen we bedenken voor de succesfactoren ?

• Wat is lean startup precies en wat kan het betekenen voor projecten in een grote, bestaande organisatie ?
• Welke veronderstellingen maken we bij het definiëren van projecten, vaak onbewust ?
• Wat als deze veronderstellingen fout blijken te zijn? Wat is de impact en hoe kunnen we dit vooraf valideren ?

 Sprekers

Questions about this ? Interested but you can't attend ? Send us an email !