Enterprise Architectuur in de Praktijk
4 May 2006 (14-21)
Locatie: Sofitel Diegem (Diegem near Brussels (Belgium))
Gepresenteerd in het Nederlands door
Prijs: 540 EUR (excl. 21% BTW)
This event is history, please check out the List of Upcoming Seminars, or send us an email
Check out our related in-house workshops:
- Google BigQuery in Practice (INHOUSE WORKSHOP - On Request)
Leerdoelen
Waarom dit seminar ?
Het architectuurdenken heeft de laatste jaren een enorme vlucht genomen. Architectuur wordt immers gezien als een belangrijk instrument om een betere alignering tussen business en IT tot stand te brengen. Of zoals een "Chief Architect" en tevens spreker op dit seminar het verwoordde: "Wij zorgen er met onze enterprise architectuur voor dat IT de business strategie kan implementeren, niet alleen nu, maar ook in de toekomst." Aldus heeft architectuur ook te maken met business/IT alignment, portfolio management en IT governance, 3 verwante thema's waarmee IT verantwoordelijken momenteel ook geconfronteerd worden.
Het blijkt echter een grote uitdaging te zijn om deze min of meer theoretische concepten te vertalen naar concrete oplossingen in de dagelijkse werking van uw IT organisatie. Een enterprise architectuur (EA) kan u daarbij helpen, want het is in de eerste plaats een hulpmiddel voor het afstemmen van de organisatiestructuur, de bedrijfsprocessen, de applicaties en uw IT infrastructuur op uw business strategie. Enkel een goede afstemming geeft uw bedrijf de slagkracht en flexibiliteit die het nodig heeft om de opportuniteiten en uitdagingen van morgen aan te pakken.
Maar hoe kom je tot een enterprise architectuur ? Wat doet een EA team en hoe zet je dit in ? Hoe stel je een IT roadmap precies op ? Dit seminar geeft een praktisch antwoord op deze en andere vragen, en is een combinatie van presentaties door Belgische specialisten in enterprise, IT en applicatie-architectuur, aangevuld met real-life praktijkvoorbeelden door bedrijven die een ruime ervaring hebben met architectuur.
Dit seminar is een unieke gelegenheid om kennis op te doen over enterprise architectuur en te leren van de ervaringen van andere organisaties. Op het einde van het seminar hebt u een idee wat EA is en wat het kan betekenen, en vooral ook hoe u er aan moet beginnen ...
Welke vragen worden beantwoord tijdens dit seminar ?
Dit seminar geeft een antwoord op deze en andere vragen:
- Wat is enterprise architectuur en wat kan u er mee doen ?
- Wat is het belang van enterprise architectuur, en waarom kan dit een positieve return opleveren ?
- Wat is de ROI van enterprise architectuur ?
- Hoe helpt enterprise architectuur bij business/IT alignment, governance en compliance projecten ?
- Hoe implementeer je enterprise architectuur ?
- Hoe gebruiken bedrijven zoals Acerta, De Post en Toyota enterprise architectuur ?
(Vanzelfsprekend mag u uw eigen vragen sturen naar seminars@itworks.be !)
Voor wie is dit seminar bedoeld ?
Dit seminar is bijzonder nuttig voor iedereen die betrokken is bij of verantwoordelijk is voor IT strategie, alignment en governance:
- IT Managers en Business Managers die de strategie van de business en van IT beter op elkaar willen afstemmen.
- Verantwoordelijken voor IT, software- en systeem-architectuur die het totaalplaatje van enterprise architectuur willen bestuderen
- Change managers en programme/portfolio managers die verantwoordelijk zijn voor veranderingen in meerdere processen en projecten
- Business en informatie-analysten die business processen en informatiestromen willen optimaliseren
- Project managers, verantwoordelijken voor enterprise-wide applicaties (bv. ERP) en applicatie-ontwikkeling
- Alle managers die betrokken zijn bij de waarde van IT voor de business
Volledig Programma
- The big picture: enterprise architectuur in een breder perspectief
- Van een vastgeroeste organisatie naar een agile, adaptive enterprise: waarom en hoe ?
- Overzicht van dit seminar
- Van bedrijfsstrategie naar IT strategie
- EA in het kader van business/IT alignment, corporate en IT governance, compliance efforts, ...
- Het doel, het belang, de waarde en de ROI van EA
- De rol van de enterprise architect
- Business case voor EA
- Hoe gebruik je architectuur in de praktijk ?
- Hoe kom je tot een algemeen kader van waaruit projecten kunnen gestuurd worden ?
- Welke roadmaps zijn er voor welke uitdagingen ?
- Wie is betrokken bij dergelijke roadmaps ?
- Wat zijn concrete tips en valkuilen waarmee rekening mee gehouden dient te worden ?
- Welke frameworks en concrete technieken hebben hun waarde bewezen in de praktijk ? Waarvoor worden ze gebruikt ?
- Hoe gebruik je deze technieken als communicatie-instrument ?
- De organisatorische context
- De setup van de afdeling architectuur bij De Post
- De rol en de taken van de afdeling architectuur
- Bereikte resultaten op het vlak van:
- Business architectuur
- Informatie-architectuur
- Applicatie-architectuur
- Infrastructuur-architectuur
- Kritische succesfaktoren
- Prioriteiten voor de toekomst
- Slotbedenkingen
- Belangrijkste boodschappen uit deze presentaties
- Mogelijkheid tot het stellen van vragen
- "Aperitiefvragen" om tijdens het diner over na te denken
- Wat is strategie en de rol van architectuur in het realiseren van de strategie ?
- Welke dimensies van Enterprise architectuur zijn belangrijk en hoe zijn deze ingevuld ?
- Wat zijn belangrijkste valkuilen en tips om architectuur en strategie te realiseren ?
- De uitdaging van de toekomst voor grote internationale bedrijven: de virtualisatie van de supply chain
- Hoe zorgt een EA ervoor dat IT de business strategie van morgen zal kunnen realiseren ?
- Wat is de waarde van EA en hoe helpt dit bij je communicatie met de business ?
- Hoe pak je EA succesvol aan ? Wat zijn de meest gemaakte fouten in EA ?
- De toekomst van Enterprise Architectuur
- De huidige en de toekomstige rol van de IT architect
Sprekers
Bram Lerouge is lid van de directie van Acerta. Tot voor kort was hij Project Manager bij Application Engineers.
Dirk Beeckman is hoofd van de ICT-architectuur groep van De Post, die hij begin 2001 oprichtte. De architectuurgroep werkt op het vlak van 'enterprise architectuur' met prioriteit voor het aanreiken van standaardoplossingen voor frequent voorkomende situaties en voor een functioneel overzicht over de individuele applicaties heen. De groep werkt tevens aan de lange-termijn strategische visie voor ICT.
Voorheen werkte hij 15 jaar als ICT consultant op het vlak van proces en informatie modellering, project kwaliteit en audit, business-IT alignment en architectuur.
Dirk Beeckman is van opleiding burgerlijk ingenieur in de computerwetenschappen.
Koen Knaepen is algemeen directeur bij Acerta Sociaal Secretariaat en reeds enkele jaren bezig met strategie-implementatie op een pragmatische wijze in services departementen bij organisaties. Hiervoor gebruikt hij een aparte benadering gebaseerd op architectuurdenken.
Peter Heinckiens is Deputy General Manager IT Strategy and Enterprise Architecture bij Toyota Motor Europe. Peter is verantwoordelijk voor het helpen ontwikkelen van Toyota’s lange-termijn IT visie in Europa, het opstellen van een roadmap en architectuur om die visie te implementeren, alsook voor het aligneren van de huidige projecten en processen met die lange-termijn visie. Als een lid van het Global Architecture Committee helpt hij om die architectuur te aligneren doorheen de Toyota organisatie (Japan, US, Europe).
Voor hij bij Toyota Europe ging werken was Peter managing consultant en practice leader Business Integratie bij Inno.com. Daarbij ging een belangrijk deel van zijn inspanningen naar e-business initiatieven in de brede zin: het externaliseren van business processen, virtualiseren van de supply chain en integratie met de demand chain, en de ontwikkeling van architecturen voor enterprise integratie en straight-through processing.
Peter werkte ook voor NASA, Lucent, Banksys, KPN Orange, Belgian Post, ING, Lockheed Martin, en de Belgische overheid, waar hij diverse belangrijke en politiek gevoelige projecten faciliteerde.
Peter is een regelmatig spreker op internationale conferenties, hij gaf lezingen aan diverse universiteiten, en schreef 3 boeken.
Ir. Peter Hinssen is een entrepreneur, spreker en schrijver. Hij is voorzitter van Porthus NV dat hij mee opstartte in 1999. Porthus is een toonaangevende leverancier van OnDemand IT-oplossingen. Daarnaast is Peter mede-oprichter van Across Technology, een consultancybedrijf voor IT strategie, Business/IT Alignment en Change Management.
In 1995 startte Peter zijn Internetactiviteiten als oprichter van e-COM, een Internet Agency dat zich vooral richtte op de Intranet/Portal markt en dat in 1999 werd overgenomen door Alcatel, en tot Alcatel e-COM en later The e-Corporation werd omgedoopt. Vanaf 2000 werd Peter Entrepreneur in Residence bij McKinsey & Company waar hij twee jaar werkte rond entrepreneurship, e-government en business/IT alignment.
Peter werkte samen met John Henderson ('Strategic alignment between business and IT'), Nicholas Carr ('IT doesn't matter') en Peter Weill ('Enterprise Architecture as Strategy') in projecten rond strategische alignment voor klanten als ING, FORTIS, Johnson & Johnson en de Royal Bank of Scotland.
Zijn boek "Business/IT Fusion. How to move beyond Alignment and transform IT in your organization" rolde in december 2008 van de persen. Dit 280 bladzijden tellende, schitterend geïllustreerd hardcover boek wordt uitgegeven bij Mach Media NV, ISBN: 9789081324236) en u vindt het ook op Amazon.
Questions about this ? Interested but you can't attend ? Send us an email !