This event is history, please check out the List of Upcoming Seminars, or send us an email

Check out these related open workshops:

Check out our related in-house workshops:

 Leerdoelen

Waarom zou u aan deze workshop deelnemen?

• Ontdek hoe lean en agile denken business analyse fundamenteel veranderen, en hoe jij deze verandering kan leiden in jouw organisatie
• Creëer een helder verhaal voor management en directie, via
• Een helder one pager van je project en projectdoelstellingen
• Een heldere aanpak om met onzekerheid om te gaan in je projecten
• Schakel over van "overtuigen" naar "co-creëren" (met management, klanten, partners)
• Maak betere, realistische business cases
• Met een breder beeld dan enkel financiële kosten en baten
• Als een kompas waarmee je constant kan bijsturen
• Ontdek wat een goede team samenstelling is, en hoe de business analyserol verandert in een agile team
• Experimenteer met enkele faciliteringstechnieken die engagement en co-creatie stimuleren

Wat leert u tijdens deze workshop?

Zowat 2 op 3 bedrijven bevestigen moeite te hebben met het uitvoeren van hun strategie. Wie hier wel in slaagt, ziet dat aan zijn bedrijfsresultaten.

Het is in projecten dat je bedrijfsstrategie realiteit moet worden. Door als business analist met je stakeholders verder te kijken dan het analyseren, documenteren, prioriteren en implementeren van requirements, zal je er in slagen de gewenste veranderingen en resultaten te bereiken. De strategie wordt werkelijkheid. Of je ontdekt vroeg in het project dat het niet zal lukken en creëert zo de kans om snel bij te sturen.

Lean business analyse is een krachtig instrument om dit mogelijk te maken:

• Het verzekert kristalheldere doelstellingen en creëert ruimte voor alternatieve oplossingen en een stapsgewijze implementatie. Door systematisch resultaten te vergelijken met onze strategische doelstellingen, kunnen we op elk moment bijsturen. Want lean betekent enkel projectwerk doen dat effectief bijdraagt aan de strategie.
• Het helpt om ons analysewerk optimaal af te stemmen op wat er op elk moment in het project nodig is. Geen grote analyse en design vooraf, maar wel een kader waarbinnen we stap voor stap kunnen verfijnen. Want lean betekent ook het vermijden van waste in ons analysewerk.

In deze workshop combineren we bewezen analysetechnieken met lean start-up principes, zodat business analyse een drijvende kracht achter innovatie en strategie-uitvoering wordt.

Schrijf in voor beide workshops van Filip Hendrickx:

Schrijf in voor deze workshop en de praktische workshop over het innovatiecanvas.

Praktijkvoorbeelden en oefeningen maken het concreet en laten je facilitatietechnieken ervaren die je de volgende dag al kan toepassen.

Dit artikel geeft een beeld van de voorgestelde aanpak: A Business Analyst's Approach to Lean Strategy Execution.

Voor wie is deze workshop bedoeld?

Deze workshop richt zich op iedereen die de stap wil zetten van het louter implementeren van oplossingen naar het uitvoeren van de strategie van een organisatie. Dit kan iedereen zijn die betrokken is bij innovatie en transformatie-projecten, zoals:

• Business analisten en architecten
• Enterprise architecten
• Product managers
• Change managers
• Product owners
• Process owners en customer journey managers
• Service designers en customer experience designers
• Requirements managers
• Functioneel analisten
• Systeemanalisten
• Project- en programmamanagers
• Consultants

 Volledig Programma

Schrijf in voor beide workshops van Filip Hendrickx:

Schrijf in voor deze workshop en de praktische workshop over het innovatiecanvas.

• Strategie zonder uitvoering is slechts een droom
• Hoe kunnen strategisch, lean en agile denken business analyse helpen om het gat tussen strategie en uitvoering te dichten ?

• Een goede doelstelling is concreet én laat ruimte voor alternatieve oplossingen
• Van oplossing naar strategie door scherpe en meetbare doelstellingen. Wanneer is je project succesvol ?
• 3 snelle technieken voor scherpe doelstellingen

• Dicht het gat tussen strategie en resultaat door benefit mapping
• Oplossingsonafhankelijke succesfactoren identificeren
• Luisteren: de sleutel tot succes ?
• Het belang van alternatieve oplossingen
• 3 technieken voor het bedenken van creatieve oplossingen
• Welke soorten benefit maps zijn er ?

• Lean doelstellingen realiseren & lean business analyse: 2 kanten van dezelfde medaille
• Meten is weten: Bereik je je doelstellingen niet? Stuur dan meteen bij !
• Hoe veronderstellingen identificeren, prioriteren en valideren ?
• Lean business analyse en agile projectuitvoering: 2 handen op één buik.
• Maximise the analysis work not done: de juiste documentatie op het juiste moment, met net genoeg detail en onder de meest efficiënte vorm. Maar vooral: een goed analyseproces

• Business cases: budget verkrijgen of vinger aan de pols houden? Maak je een business case om risico's te leren kennen en onder controle te krijgen, of is het "take the money and run" ?
• Een holistische kijk op business cases: financiën, maar ook klanten, business modellen, tijdslijnen en targets, én je team
• Business cases en portfolio management

• In veel opzichten is het belangrijker hoe een team werkt dan wie in het team zit
• Wanneer en hoe betrek je partners en klanten mee in je team?
• Do you look for team members, or do team members look for your project?
• Waar zit (de) BA in het team?
• Van BA als functie naar BA als rol
• Van requirements documenter naar facilitator

• Hoe doe ik dit concreet? Morgen? Wat neem ik mee als actiepunt voor mezelf, mijn team, mijn organisatie ?
• Q&A

 Sprekers

Questions about this ? Interested but you can't attend ? Send us an email !